问题：怎么能让一个团队有凝聚力

怎么让团队更有凝聚力

怎么能让一个团队有凝聚力

怎么能让一个团队有凝聚力，如果我们在日常的工作中是一个小头头，需要带领一个团队，那么，提高团队的凝聚力就是非常重要的事情，下面分享怎么能让一个团队有凝聚力。

怎么能让一个团队有凝聚力1

一、合适的人放在合适的位置上(协同力)。

要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短扮销的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合厅游游适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。

二、对共同利益的认同原则(归属感)。

对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。

三、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。

贡献高者，报酬就多;贡献低者，报酬就低。

四、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。

良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。

五、完善独有的团队文化(价值观)。

一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。

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工作分工均衡。

如果我们是一个团队，我们就应该注重团队的均衡发展，因为，如果分工不明确或者不均衡，大家都会有意见，干少的感觉不受重视，干多的认为不公平。

工作流程有序。

对于一件事，我们一定要制定好相关的工作流程，因为，有句话叫做磨刀不误砍柴工，将标准化的工作流程建立起来，以后我们在做的事情的时候就会事半功倍。

工作职责清晰。

对于一个团队，一定要有明确的责任分工，在各自的分工范围内，各司其职，各把一摊，如果有需要互相帮助的地方，可以实行AB岗，有利于工作开展。

用热情感染人。

作为一个团队的领导者，我们要学习的事情很多，首先就是要有一个积极的态度，让大家在你的热情鼓舞下，更加有士气，这样才能把工作任务完成好。

制定团队纪律。

一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。

适当磨伍放松调整。

如果你是一个好的团队领导者，那么，一定要注意做到张弛有度，该紧张的时候，就紧张工作，该放松的时候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。

带头啃硬骨头。

作为一个团队的领导者，也是团队的领袖，我们一定要敢于带头啃下一个个硬骨头，这样才能让大家看到你的力量，你的能力，也会坚持跟着你一起打拼。

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制定团队目标

要想将团队人员仅仅的团结在一起，首先要制定明确的团队目标。有了目标，团队才有前进的方向，大家才能劲往一处使，不至于出现南辕北辙的现象。

重视团队合作

团队成员要懂得精诚合作，共同完成团队的制定的任务。如果缺乏合作意识，只懂得闷头苦干，即便能力再强，也是无法适合团队需要的，甚至会影响到团队的凝聚力。

肯定团队成绩

作为团队负责人，要学会肯定团队的成绩，也许他们并没有达到您的期望，但是要用不断鼓励，肯定的方式激发团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。

增强团队信任

团队成员之间要彼此信任对方，只有如此，大家才能一起面对困难并最终克服困难。如果团队成员之间连基本的信任都没有，在顺境情况下可能不会出现问题，但是当面临逆境时，信任危机带来的危害就会出现，进而影响到整个团队的凝聚力。

激励团队成员

在团队建设过程中，团队负责人要采用合理的激励方式充分调动团队成员的积极性，赏罚分明。干多干少一个样，干好干坏一个样，是无法增强团队凝聚力的。

加强团队沟通

队成员之间要经常沟通交流，加强彼此的了解和信任，有助于团队的建设。在休息时间可以经常组织团队人员聚餐，游玩，唱歌等，通过一种放松的方式让团队人员放下工作的压力，尽情的释放自己，同时在这样一种轻松愉快的氛围下，也可以提升团队的凝聚力。

树立团队精神

作为一个团队，尤其是凝聚力很强的团队，都应该有自己的团队精神，随时用团队精神要求自己。团队精神可以让团队成员更快的融入到团队这个大家庭里。

怎样才能让团队更有凝聚力

      说到团队凝聚力，应该是大部分管理者比较棘手和头疼的问题，有的管理者使尽浑身解数都无法达到理想的结果，最后越来越糟，这是为什么呢？其实要提升团队凝聚力，个人认为不是太难，关键是看你怎么抓到关键点，如果你有比较强的抓关键的能力，又比较通人性，那凝聚团队凝聚力是轻而易举的事情，但是抓关键的能基搭力也是需要训练的，一个是专门训练，一个是长久搏仔拿的有意注意的的慢慢训练，当然自己训练可能需要沉淀，别人特意训练就需要付出时间和精力，这就要看你想要什么了，我以前听朋友说某宝上，有个“破0小人生训练营”有这方面的专门训练，他参加后抓关键能力是有很大提升的，有兴趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，给客服说是诗画介绍的，应该就是可以免费参加的，你规划下时间应该就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以帮助你凝聚团队力的方法，如果不想去当下也可以慢慢练习：
      建立共同目标：让团队成员明确共同的目标，确保大家在同一个方向上努力。
      建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通、理解一致。
      建立互信互助的关系：建立互信互助的关系，建立良好的团队氛围，让团队成员之间充满信任和支持。
      培养团队精神：培养团队精神，让团队成员能够追求共同的目标，充分发挥团队的协同作用。
      强调个人价值：强调每个团队成员的个人价值，充分发挥每个人的特长和优势，提高整个团队的绩效。
      提供培训和发展机会：提供培训和发展机会，让团队成员能够不断地学习和成长，提高整个团队的素质和水平。
      适当激励和奖励：适当地给团队成员激励和奖励，让他们感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
      解决冲突和问题：及时解决团队中出现的冲突和问题，避免问题戚族扩大化和影响团队的凝聚力。
      培养领导力：培养团队成员的领导力，让他们具备独立思考和解决问题的能力，成为团队中的中坚力量。
      提供良好的工作环境：提供良好的工作环境，让团队成员能够在一个舒适、安全、卫生的环境中工作，提高工作效率和工作质量。

怎样提高团队凝聚力？

1、明确团队目标。有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

2、尊重团队成员。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。

3、激励团队成员。

4、加强团队沟通。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间怎样沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。

5、树立团队精神。在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团肢丛结协作，共同前进。

怎样才能让团队更有凝聚力

　　导语：团队凝聚力似乎很简单，在拓展公司的一天的活动中，兄弟们齐心协力，所向披靡。未来的这种凝聚力还需要继续，还需要这样的团队归属感，还需要这样的兴奋和激情，还需要我们是最优秀的信心。管理者力求建立团体价值和特点来促进团结。能找出和说出的价值和特点越多，团体成员就越愿意追随管理者和这个常胜团体。我们发掘出从前骄人的业绩，发现这一点经常加以利用。

　　怎样才能让团队更有凝聚力

　　一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业“命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。

　　二、强帆首烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、勇于承担责任的自觉态度。

　　三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作谦逊、顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。

　　四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。

　　五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。

　　六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱。

　　怎样才能让团队更有凝聚力

　　分久必合

　　一个公司的销售设置3个销售部门，而且有3个部门，正如和尚吃水的故事一样，三个部长理念不同，合作一直不好，出现相互指责的情况，势必影响团队合作、增加内耗，给公司的销售工作带来较大影响，如果持续下去，公司将难以容忍。

　　我认为，3个销售部门的设置可能与产品、区域或者业务内容不同而划分的，可以继续存在下去，3个部长的名称可以更换一下，叫主管什么的都可以，但需要做好沟通，工资待遇不变，统一由一个另外的领导来管理，叫副总、经理都可以，这是初步的合并。

　　这样，就可以由一个领导来协调3个部门之间的事，扯皮和指责的事就会越来越少。

　　理清职责

　　公司的3个销售部门，一定存在许老猜多地方需要相互沟通、联系、配合，如果保持现有组织结构不变化，可以由人事部门牵头态含数，将相应的管理制度、流程，特别是跨这几个部门之间的职责弄清，不管是工作协作，还是平时的卫生值日，召集3位部长来清理，并通过多次讨论后形成较细致的规定，然后批准实施。

　　当然，在运行过程中，难免出现一些不适应或者不合理的地方，因为时间、条件、要求等都在变化，有必要收集一些合理意见并适时修正，但这一条路不是一劳永逸的事，是需要定期或不定期进行完善，只有起点、没有终点。

　　相互理解

　　我认为，对于本案出现3个部门之间的“怨气、指责”等，较好的解决办法可以是：由人事部门组织，3个部长以及部份主要员工参与“怎样减少相互挑毛病、团结一心提高凝聚力”的讨论。尤其要注意的是：不管任何公司，或者家庭、国家，都需要大家之间良好的协作，而且任何人或者团队都有优点和不足，也不可能寄希望通过制订详细、周全的管理规定来约束，因为任何制度都需要具体的人来执行，况且许多工作并不能量化、只能定性或者凭各自标准来感觉，比如：清洁打扫干净与否的程度，是戴白手套来擦拭还是用精准的医疗设备放大N倍来检验，白手套擦拭后发现多少黑迹算脏呢?

　　所以，还是那句“严以律己、宽以待人”管用，给别人方便也是给自己方便，宽容是人类最好的品质，只要不涉及原则性的问题，多站在对方角度想一下，只要别人确实是努力、尽心了，没必要挑三拣四，自己能够力所能及的事，没必要明白要求对方去干，想一想，你这次帮了他，他心里一定记着的，下次也会给你方便，至少不容易给你故意添麻烦。

　　对于这样的引导，要多从正反两方面举实例特别发生在大家身边或者日常工作中的例子来阐述，从各自带来的利弊或正反两方面的影响来教育，同时，有必要对故意刁难的行为做出特别规定，如果屡教不改，完全可以按照团队协作差来进行处理。